Ziel
- Erstellung einer Programmarchitektur zur Prozessoptimierung nach der Lean Management Methode in einem Unternehmen für Reparatur, Wartung und Instandhaltung von Flugzeugfahrwerken in den USA
- Optimierung der primären Prozesse nach der Lean Management Methode
Arbeitsschritte / Vorgehen / Meilensteine
- Durchführung einer Wertstromanalyse über den gesamten Wertschöpfungsprozess
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsfeldern und Erstellung eines Umsetzungsplanes
- Begleitung der Umsetzung und der Hochlaufphase der Teilprojekte
- Abschlussdokumentation und Übergabe in die Linie
Ergebnisse
- Sicherstellung der Transparenz über den gesamten Prozess
- Verringerung der Durchlaufzeit von 10 auf 6 Tage
- Reduktion der Wartezeiten bei Wareneingang und Auslieferung (On-time Performance)